2月6日，太行公司召開2024年度工作會(huì)議暨2023年度總結(jié)表彰會(huì)議。董事長(zhǎng)、黨委書記萬浴春主持會(huì)議并發(fā)表講話，圍繞如何落實(shí)好2024年重點(diǎn)工作提出具體要求。總經(jīng)理、黨委副書記槐艷松作了《不忘初心創(chuàng)新實(shí)干謀發(fā)展 牢記使命轉(zhuǎn)型升級(jí)譜新篇》的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了公司2023年各項(xiàng)工作，部署了2024年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員、兵器工業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵技能帶頭人、職工代表及受表彰人員參加會(huì)議。
槐艷松指出，2023年，太行公司面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，錨定發(fā)展方向，全力開拓市場(chǎng)，基本實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。一是站位全局謀發(fā)展，重塑體系求突破，明確了軍民品發(fā)展思路定位；二是聚焦主責(zé)展作為，緊抓備戰(zhàn)踐使命，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，高質(zhì)量完成裝備服務(wù)保障任務(wù)；三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展，激活科技賦能新引擎；四是深耕民品挖潛力，大力開拓新市場(chǎng)，鐵路裝備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)由單一零件向部套類產(chǎn)品供應(yīng)的突破，計(jì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)鞏固了在河北區(qū)域的計(jì)量地位；五是打好人才組合拳，夯實(shí)發(fā)展支撐力；六是強(qiáng)化數(shù)智賦新能，提升運(yùn)營(yíng)保障質(zhì)效；七是緊盯質(zhì)量強(qiáng)基礎(chǔ)，筑牢安全防線；八是強(qiáng)化管理謀經(jīng)營(yíng)，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)；九是真抓實(shí)干強(qiáng)黨建，引領(lǐng)發(fā)展見實(shí)效。
2024年，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，緊緊圍繞履行強(qiáng)軍首責(zé)、高質(zhì)量發(fā)展工作主線，深入貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)和凌云集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，重點(diǎn)做好搶抓市場(chǎng)訂單、系統(tǒng)提升科研技術(shù)能力、強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，在新賽道跑出新成績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新局面。
重點(diǎn)抓好八項(xiàng)工作任務(wù)：一是堅(jiān)持強(qiáng)軍首責(zé)，著力做好裝備服務(wù)保障；二是堅(jiān)持市場(chǎng)開拓，著力提升軍民協(xié)同發(fā)展質(zhì)效；三是堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，著力加強(qiáng)武器裝備研發(fā)體系建設(shè)；四是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，著力提升基礎(chǔ)管理水平；五是堅(jiān)持人才引領(lǐng)，著力提升發(fā)展活力動(dòng)力；六是堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”，著力夯實(shí)安全質(zhì)量“兩大基石”；七是堅(jiān)持點(diǎn)線面結(jié)合，著力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；八是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，著力提升黨建工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
萬浴春結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和明年重點(diǎn)工作，提出三點(diǎn)要求。第一，堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展作為硬道理，開啟太行“第三次創(chuàng)業(yè)”新征程。過去一年來，公司上下堅(jiān)定信心、迎難而上、頂住壓力，做了大量艱苦細(xì)致、富有成效的工作，穩(wěn)住了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本盤。當(dāng)前公司發(fā)展正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“攻堅(jiān)期”和矛盾挑戰(zhàn)“凸顯期”，唯有改革才有出路，唯有創(chuàng)新才能擺脫困境，唯有奮發(fā)進(jìn)取才能重獲新生！
第二，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)決扛起強(qiáng)軍和高質(zhì)量發(fā)展的使命責(zé)任，努力適應(yīng)新要求，開拓新格局。我們必須強(qiáng)化大局意識(shí)，自覺站在公司整體發(fā)展和中心大局上想問題、謀發(fā)展、出思路；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，打造我們的核心技術(shù)、制造能力和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，加快培育高層次領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)復(fù)合型人才；強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，建立快速反應(yīng)的管理機(jī)制，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做大，把特色產(chǎn)品做精，實(shí)現(xiàn)軍民品“兩條腿”闖市場(chǎng)；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化質(zhì)量過程管控，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；強(qiáng)化成本意識(shí)，從建立目標(biāo)成本、降低制造成本、提高管理效率、充分運(yùn)用政策四個(gè)維度，逐步建立公司經(jīng)營(yíng)全過程、全價(jià)值鏈成本管理體系。
第三，聚焦中心工作，建好建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，打牢干事創(chuàng)業(yè)根基。領(lǐng)導(dǎo)干部要“眼里有光”，主動(dòng)提升業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)公司改革發(fā)展需要，做職工的思想引領(lǐng)者和行為帶動(dòng)者；要“心中有數(shù)”，對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)要深入學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，把工作摸清楚，把問題找準(zhǔn)確；要“肩上有責(zé)”，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，多對(duì)標(biāo)對(duì)表、多查漏補(bǔ)缺、多檢查反思、多舉一反三、多“回頭看”；要“腳下有根”，多到基層一線、條件艱苦的地方去歷練；要“落實(shí)有果”，牢固樹立“沒有任何借口”的執(zhí)行態(tài)度，確保各項(xiàng)工作落地見效；要“行為有度”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕發(fā)生靠企吃企、利益輸送等問題。
會(huì)議還對(duì)2023年度公司先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，以及2023年度“模范職工小家”、優(yōu)秀工會(huì)干部、工會(huì)積極分子進(jìn)行了表彰。
會(huì)議號(hào)召，公司上下要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹兵器工業(yè)集團(tuán)和凌云集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，一張藍(lán)圖繪到底、一往無前拼到底、一以貫之實(shí)到底、一路同行走到底，全力以赴完成好全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”規(guī)劃全面落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)，以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接中華人民共和國(guó)成立75周年?。ㄗ髡撸盒燧x/攝影：張林）